Il est important d’évaluer l’intensité des bouleversements stratégiques à attendre d’une innovation qui s’annonce. Sur ce sujet, la littérature aura fait émerger une ambiguïté qu’il est utile de lever. D’un côté, la littérature relative aux stratégies technologiques a découpé le changement technologique en grandes catégories qui vont de l’incrémental au radical, avec, entre les deux, ce que j’ai proposé de désigner par le micro-radical. La hauteur de la marche d’escalier à franchir pour participer au changement relève pour l’entreprise du faux-plat pour l’incrémental, d’une très haute marche pour le radical, et d’une hauteur intermédiaire pour le micro-radical. [...]