Innover : une nouvelle forme d’apprentissage

Le développement d’une culture de l’innovation repose sur une vision des ressources humaines et du management qui considère les changements comme des opportunités de créativité avec des perspectives d’évolution. C’est ici tout le génie et le courage du directeur, M. Nicolas Sauvant.

Le contexte socio-économique suscite de l’inquiétude. Et toute organisation qui peine à expliquer ce qui se passe et à gérer l’inconnu court le risque que les professionnels qui la composent se replient sur eux-mêmes. Ce que l’on observe alors, c’est qu’ils envisagent leur propre survie !

Or, à la différence des approches managériales qui se pratiquent habituellement, comme l’application de modèles économiques déjà formalisés, une troisième voie est expérimentée par le directeur et son équipe : l’expérience dans l’action.

Développer des prototypes dans le domaine du « print », c’est oser imaginer le futur en train d’émerger alors que tout le monde nous imagine couler !!

Le but visé, parallèlement à la viabilité économique, c’est la construction de sens. Celle-ci se construit à partir de la réalité. Ce que nous faisons tous les jours… Le management doit alors s’efforcer à être clair, communiquer et rassurer pour créer de l’ordre. En partageant une « raison d’être » avec les personnes qui la constituent, nous favorisons non seulement la poursuite du développement de l’entreprise, mais son positionnement stratégique.

En d’autres termes…nous continuons à y croire !! Voilà pourquoi nous désirons partager nos actions et notre vision à travers nos communications.

L’innovation n’est pas uniquement axée dans le développement technologique, comme actuellement notre Interactive Print Content (IPC Code) ; elle émerge à travers la réunion de divers corps de métiers réunis sous un même toit, une union de compétences des Arts Graphiques.

Car nous croyons à la force du contact humain, à nos 105 années d’expériences et à une communication intelligente.

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