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Les entreprises qui fonctionnent en mode projet, pour des raisons de ressources et de cohérence, gèrent leurs projets en constituant des programmes ou des portefeuilles

De ce fait, les chefs de projet sont devenus de véritables professionnels sur lesquels les directions des entreprises font reposer des responsabilités grandissantes d’arbitrage permanent entre les projets urgents et les projets stratégiques.

Le chef de projet, devenu le chef de plusieurs projets en parallèle, aussi nombreux que divers, doit savoir les évaluer avec précision et de les prioriser, voire de les repenser, les hiérarchiser, les optimiser, les articuler, les piloter efficacement et gérer les conflits d'intérêt inter-projets afin de minimiser les risques et de maximiser l'emploi des ressources en fonction de la viabilité de tel ou tel projet et de la stratégie business et technologique de l'entreprise.

Notre formation EGILIA fait le point sur les notions et leurs caractéristiques communes et propres, décline les principaux concepts et outils qui permettent de piloter au mieux un ensemble de projets et enseigne comment avoir une vision stratégique de la gestion multi-projets et mieux gérer ses ressources.