Vidéo réalisée pour l’ouvrage « Stratégie: Le manuel du management stratégique » publié par les Editions Vuibert
Peut-on comparer le contexte stratégique d’un Google aux États-Unis avec celui d’EDF en France, celui d’une PME dirigée par son fondateur en Irlande et celui d’un groupe international implanté dans 30 pays, comptant des dizaines de milliers de personnes ? À l’évidence, non. De fait, selon les entreprises, le contexte du changement stratégique est différent. [...]