تستخدم الكثير من الشركات والأفراد حول العالم منظومة العمل عن بعد منذ سنوات، ولكن جائحة كورونا خلقت توجهاً متزايداً للعمل عن بعد لما يوفره من تكاليف ولإضافته للإنتاجية. ولكن التحدي الأكبر هو إدارة الموظفين والحفاظ على إنتاجيتهم عن بعد، لذلك إليك بعض النصائح لإدارة الفرق التي تعمل عن بعد بكفاءة وفعالية: \n\n\n\nحدد المهمة وإطارها الزمني \n\nاحرص على شرح المهمة بوضوح للموظف وحدد جدولاً زمنياً لتسليمها سواءً مرة واحدة أو على مراحل \n\n\n\nابتكر آلية لقياس أهداف الفريق\n\nوجود آلية فعالة سيجعل متابعتك لإنجاز المهام والأهداف أمراً سهلاً ومجدياً\n\n\n\nافهم موظفيك\n\nمعرفة تفضيلات وظروفهم الشخصية موظفيك ستساعدك على إدارتهم بكفاءة وتكليف المهام المناسبة لهم\n\n\n\nالتواصل الفعال \n\nاحرص على التواصل بشكل هادئ ومدروس وتجنب التواصل الفوري والمفاجئ\n\n\n\nاحرص على لقاء دوري \n\nتحديد موعد دوري لتلتقي فريقك وجهاً لوجه سيشعرهم بالاندماج و الانتماء ويمنحهم الطاقة للاستمرار \n\n\n\nقرّب المسافات الإنسانية\n\nحافظ على الخط الإنساني بينكم مثل التهاني والمباركات والاتصالات الهاتفية ولا تقصر التواصل على تفاصيل العمل \n\n\n\n7- التطوير والتدريب\nتوفير البرامج التدريبية لموظفيك وفقاً لاحتياجاتهم يسهم في دمج أهدافهم المهنية باحتياجات مؤسستك