모두가 공감하는 전력은 곧 혁신이다.인터넷경마사이트♂ H P M 5 8. CoM ♂검빛닷컴
작업팀 전체가 결속하여 하나의 전략을 밀 경우 의견충돌로 인한 마찰은 줄어든다.
중간 규모의 회사에서 일하는 관리자들에게 사내의 갈등을 극복하기 위해서
그들의 에너지 가운데 얼마를 소모하는냐는 질문을 하자 20~30%라고 대답했다. 동일한 질문을
대기업에 근무하는 관리자에게 하면 보통 50~70%라고 대답한다. 젠하이저의 개발팀장인 볼프강 니호프는 이 주제에 관해 이렇게 말한다.
부서간의 허영심이니 파워게임이니 하는 것들은 허용되지 않습니다.
우리는 소니나 필립스와 경쟁해야 하니까요. 그러니 어떻게 그런
사소한 일에 매달릴 수 있겠습니다?인터넷경마사이트♂ H P M 5 8. CoM ♂검빛닷컴
전략의 수행이 전략의 성공을 90%를 결정하는 게 맞는 말이라면,
혁신을 위한 중요한 장점을 소유하고 있는 셈이된다.
물론 대기업과도 상당히 폭넓은 경험을 가진 특허전문 변호사 클라우스괴겐은 내게 이런 편지를 보낸 적이 있다.
인터넷경마사이트♂ H P M 5 8. CoM ♂검빛닷컴사장들은 대체로 다른 기업에 비해 자신들이 정말 중장기적으로
원하는 것이 무엇인지 더 잘 알고 있습니다. 이처럼 방향이 동일하면
회사에 적합한 혁신전략을 마련하기가 더 쉽습니다.인터넷경마사이트♂ H P M 5 8. CoM ♂검빛닷컴
이는 효율성을 높여 지속적으로 경쟁사보다 훨씬 앞서가게 해줍니다.
만일 회사의 전략이 기술분야와 판매분야에 종사하는 모든 직원들에게 이해받고 수용되면,
인터넷경마사이트♂ H P M 5 8. CoM ♂검빛닷컴각각 다른 부서에서 나올 수
있는 불만에 대해 열린 마음으로 받아들일 자세를 갖게 된다.인터넷경마사이트♂ H P M 5 8. CoM ♂검빛닷컴
중앙 부서와 분권화된 사업부의 관계도 역시 비슷하다. 업무 분담이 심하게
나뉘어져 있는 대기업에서는 부서들끼리 암투를 벌이는 경우가 자주있다.
판매부서는 기술, 생ㄴ상분야나 회사 내 다른 기능들을 적으로 보게되고,
반대 경우 또한 마찬가지다. 본사와 외국에 있는 자회사 사이에도인터넷경마사이트♂ H P M 5 8. CoM ♂검빛닷컴
전쟁 같은 상황이 벌어질 수 있다. 이런 상황은 혁신에 어떤 도움도 되지 않는다는것은
굳이 설명할 필요도 없다. 반대로 모두가 수용하는 전략은 내용상으로도 더 나은 해결책을
제시할 뿐만 아니라 해결책도 매우 신속하게 실현된다.인터넷경마사이트♂ H P M 5 8. CoM ♂검빛닷컴
사장들은 혁신을 성공시키려면 기능과 그밖에 회사의 다른 기능 사이에 공조체계가 반드시 필요하다는 점을 누누이 강조하고 있다.
인터넷경마사이트♂ H P M 5 8. CoM ♂검빛닷컴생산과정 및 판매과정과 관련된 혁신일 경우에는 특히 그렇다.
케른-리버스의 계명은 다음과 같다. 성공은 우연의 산물이 아니며, 참가자 모두의 협조를 통해 생긴다.