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Un entrepreneur avec qui je discutais dernièrement m’a dit la phrase suivante :

« Certaines personnes voient globales alors que d’autres vont être très/trop spécifiques. C’est un peu comme si certaines personnes vont grimper à un arbre et ils vont voir toute la forêt. Alors que d’autres ne vont voir que l’arbre qui se trouve devant eux et ils ne vont pas chercher à voir plus loin ».



Avec le recul, je comprends exactement ce qu’il voulait me dire.

Certaines personnes ne vont pas voir les choses de manière globale.

Lorsque vous leur parlez de « perspective à long terme » ou encore des possibilités qu’une nouvelle façon/ une nouvelle approche permettrait de faire, la seule chose qu’ils vont voir ceux sont les difficultés et les obstacles… ou encore ils vont vous dire que « c’est impossible ».



Il s’agit là d’une tâche bien ardue que de faire changer les autres.

Même si nous sommes convaincus que cela leur serait profitable.

Même si nous savons que d’autres perspectives leur permettraient de progresser, d’être plus épanouie, d’avoir plus et avec moins d’efforts, certaines personnes ne veulent pas changer.



Évidemment, je ne dis pas qu’il est impossible de changer les gens.

Mais vous allez dépenser une quantité folle d’énergie à essayer de les convaincre et de les faire changer.

L’expérience m’a appris qu’il est très difficile de faire changer les gens tant qu’ils n’ont pas exprimé le souhait par eux-même de changer et de progresser.



Ne cherchez pas à changer les gens s’ils n’en ont pas le désir ou s’ils ne sont pas prêts.

Ils ne sont peut-être pas comme vous, mais ils pourront certainement apporter à votre entreprise d’autres choses que ce que vous vous apportez.

Ne soyez pas déçu, énervé ou frustré que les autres ne perçoivent pas ce que vous vous percevez.



Au lieu de cela, misez plutôt sur les points forts actuels de chacun des membres de votre équipe et sur ce qu’ils sont capables de faire.

Tout le monde à des talents et des compétences à offrir et qui peuvent être profitable pour votre entreprise.

Misez plutôt sur les talents et les points forts de chacun des membres de votre équipe pour faire grandir votre entreprise.

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