. 육지에서 멀리 떨어진 섬이론⑦대림오피 동대문오피 안양오피 인천오피에 독특한 생태계가 형성됐음을 빗댄 말이다. 경영진이 장기적인 경쟁력을 떨어뜨리이론⑦대림오피 동대문오피 안양오피 인천오피고 회사를 멍들게 하는 잘못된 결정을 해도 제동을 걸거나 이의를 제기하지 못하는 조이론⑦대림오피 동대문오피 안양오피 인천오피직 내 관료주의도 팽배했다.소니는 2013 회계연도 상반기(4∼9월)에 3기(1년 이론⑦대림오피 동대문오피 안양오피 인천오피반) 연속 적자를 면치 못했다. 영국 브랜드 컨설팅업체 인터브랜드의 ‘글로벌 100이론⑦대림오피 동대문오피 안양오피 인천오피대 브랜드’ 조사에서 한때 세계 정상급이었던 소니의 브랜드 파워는 지난해 4이론⑦대림오피 동대문오피 안양오피 인천오피6위로 급락해 소니가 과거 한 수 아래로 여겼던 삼성전자(8위)보다 훨씬 낮아졌다이론⑦대림오피 동대문오피 안양오피 인천오피. 미국 경제학자 토드 벅홀츠는 소니의 브랜드 가치가 2005년 삼성전자에 처음으이론⑦대림오피 동대문오피 안양오피 인천오피로 역전된 일을 세계 기업사에 남을 중요한 사건 중 하나로 꼽았다이론⑦대림오피 동대문오피 안양오피 인천오피. 산업계 정치권 등 여러 영역에서 소니와 너무나 비슷한 문화, 풍토, 리더십 때이론⑦대림오피 동대문오피 안양오피 인천오피문에 국제적 위상이 떨어지고 있는 나라가 바로 일본이다. 기업의 세계에서 ‘영원한이론⑦대림오피 동대문오피 안양오피 인천오피 승자’는 존재하지 않는다. 아무리 잘나가는 기업이라도 한순간 방심하거나 잘못된 선택을 하면 나락으로 떨어질 수 있다